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施工質量控製體係運行的保證
時間:2017-05-24瀏覽量:493
（1）工程項目領導班子成員應充分重視施工質量控製體係的（de）運轉是否正常，支持有關人員開（kāi）展的圍繞質保體係（xì）的各項活動。
（2）配備強有力的質量（liàng）檢查管理人員，作為質保體係中的中堅（jiān）力量。
（3）提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體係運轉的物質基礎。
（4）製定強有力的措（cuò）施、製度，以保證質保體係的運轉。
（5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體係運轉過程中發現的問題進行處理和解決。
（6）開展全（quán）麵質（zhì）量管理活（huó）動，使（shǐ）本工程的（de）施工質量達到一個新的高度。
（7）一項工作開展前，進行技術交底，讓每位施工（gōng）人員了解設計意圖、重點、難點及解決辦法，了解、掌握主要技術措施及操作方法、質量要求、驗評標準及注意（yì）事（shì）項。
（9） 對重要原材料、半成（chéng）品供應商的資質、信譽、所經營的材（cái）料、半成品（pǐn）是否合格進行審查，以保證所供材料、半成品符合設（shè）計要求和質量標準。
（10）實行（háng）班組自檢互檢，項目（mù）質檢組抽檢的方法，對每道工（gōng）序的每一施工段全天候、全過程進行監控和質量檢測，每（měi）道工序、每一施（shī）工段（duàn）完成後，由項（xiàng）目（mù）質檢工程師為首的項目質檢組，按照規範（fàn）嚴格進行質量檢查，經檢查合格後，報請（qǐng）監理工程師到現場（chǎng）驗收簽認。每（měi）道工序驗收合格後，進行下一道工序。
（11） 對施工過程中出現的質量事故，進行責任追究。對產（chǎn）生實際效益的提高質量、縮短（duǎn）工期的合理化建議，視效益進行獎勵。
（12） 嚴格執行質量管理製度，對進場原材料（liào）、半成品質量嚴格把關，精心保管。
本文由農村小型汙水處理設備小編整理發布

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